Alors que l’industrie de la lunetterie traverse une période de changements mondiaux, marquée par des défis commerciaux, des transformations technologiques et de nouvelles exigences en matière de durabilité, l’Italie continue de montrer la voie avec créativité et conviction. Au cœur de ce mouvement se trouve Lorraine Berton, la première femme à occuper le poste de présidente de l’ANFAO (Association italienne des fabricants d’articles d’optique) et du MIDO, le plus grand salon mondial de la lunetterie.
Dans cet entretien exclusif avec Opti-Guide.com, Mme Berton revient sur sa deuxième année à ce poste, l’évolution du MIDO et le rôle durable de l’Italie en tant que référence mondiale en matière de design, de qualité et d’innovation.
1. Évolution du leadership et vision stratégique
Cela fait plus d’un an que nous nous sommes parlés pour la dernière fois, lorsque vous avez décrit votre première année en tant que président de l’ANFAO comme « passionnante ». Comment votre deuxième année s’est-elle déroulée et quelles ont été vos principales priorités ?
Lorraine Berton
Cette deuxième année a été consacrée à la consolidation et à l’accélération stratégique. Nous travaillons avec diligence et notre association est activement engagée dans plusieurs domaines stratégiques, notamment l’innovation, la durabilité et l’inclusion, dans le but de guider les entreprises vers une croissance consciente et compétitive. Dans cette phase particulièrement délicate, nous suivons également de près l’évolution du paysage économique, en apportant un soutien concret sur les questions liées aux tarifs douaniers et aux dynamiques internationales qui affectent le secteur. Nous nous sommes concentrés sur le front de l’internationalisation, avec le soutien de l’ITA, l’Agence italienne pour le commerce extérieur, et du MAECI, le ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale : nous avons participé à des ateliers et à des activités promotionnelles pour le secteur au Brésil, ainsi qu’à l’IEE, le Salon italien de la lunetterie à Paris, et nous avons réalisé un pavillon italien avec 14 entreprises à Istanbul, faisant passer le savoir-faire italien au-delà des frontières et renforçant le dialogue entre les entreprises et les institutions.
L’ANFAO continue également à s’engager fortement dans la promotion d’initiatives éducatives pour les jeunes, telles que le programme de master gratuit en gestion des exportations développé en collaboration avec la Luiss Business School : un investissement dans la prochaine génération grâce à des outils de formation de haut niveau.
Je tiens également à souligner la collaboration avec Certottica dans le cadre du Progetto Copernico, né d’une vision stratégique ancrée dans l’apprentissage tout au long de la vie. Il s’agit d’un modèle de formation innovant basé sur l’apprentissage hybride en ligne, conçu pour générer une valeur tangible pour le secteur de la lunetterie et pour le marché Made in Italy au sens large. Nous avons également poursuivi notre programme dédié au langage et aux comportements inclusifs en investissant dans des activités de formation ciblées visant à améliorer les compétences, le leadership et l’égalité des chances.
L’association s’est également impliquée dans la promotion de la culture de la lunetterie italienne, par exemple à travers l’exposition The Lens of Time (La lentille du temps), qui s’est tenue à Venise, explorant le concept du temps à travers le prisme de l’évolution de l’art et du design, et ouvrant un espace de réflexion et de beauté. Nous travaillons actuellement sur un projet visant à faire de cette exposition une exposition itinérante dans différentes villes, et nous vous réservons une belle surprise à ce sujet l’année prochaine.
2. Tarifs douaniers, barrières commerciales et compétitivité
Comment les politiques tarifaires et les barrières commerciales actuelles affectent-elles le secteur italien de la lunetterie et comment l’ANFAO réagit-elle ?
Lorraine Berton
L’ANFAO est en contact étroit et permanent avec la Confindustria, le Vision Council et l’Agence italienne pour le commerce extérieur, auxquels elle fournit les dernières informations sur les droits de douane et les politiques réglementaires. Nous maintenons un dialogue ouvert avec les institutions gouvernementales afin de garantir un soutien continu à notre industrie. Parallèlement, nous surveillons attentivement les autres marchés internationaux, compte tenu de l’instabilité actuelle qui touche la région nord-américaine.
La volatilité des droits de douane et les mesures protectionnistes prises par les États-Unis créent une grande incertitude, en particulier pour nos PME. L’introduction d’un droit de douane de 10 % à partir d’avril 2025 avait déjà causé des difficultés importantes, qui ont été encore exacerbées par l’augmentation à 15 % de ce droit à compter du 1er août dernier. Les données relatives au secteur italien de la lunetterie pour la période janvier-juin reflètent principalement la situation avant l’imposition de ces droits de douane, ce qui soulève des inquiétudes supplémentaires pour la période suivante.
Il s’agit là d’une préoccupation majeure, malgré la croissance de marchés tels que l’Europe et la Chine, car le marché américain reste fondamental pour l’industrie de la lunetterie.
L’ANFAO plaide au niveau européen en faveur de politiques commerciales équilibrées, tout en fournissant à ses membres des informations sur le marché, un soutien juridique et des programmes de facilitation des exportations.
Ce que nous devons clairement affirmer, c’est que la qualité italienne ne peut être pénalisée. Le « Made in Italy » représente non seulement la beauté, le design et le style, mais aussi l’innovation et la durabilité. Ce sont des atouts mondiaux qui méritent d’être reconnus et traités équitablement sur les marchés internationaux.
3. Clients internationaux et évolutions du marché
Ces dynamiques commerciales ont-elles modifié les relations avec les acheteurs ou les clients internationaux ?
Lorraine Berton
Les récentes dynamiques commerciales ont certainement influencé les relations avec les clients internationaux, mais pas toujours de la même manière. Sur les marchés touchés par les hausses tarifaires, en particulier aux États-Unis, certains acheteurs ont adopté une approche plus prudente, ajustant leurs calendriers d’achat, réévaluant leurs stratégies de prix ou diversifiant temporairement leurs sources d’approvisionnement afin de gérer les risques à court terme.
Cependant, ces changements n’ont pas affaibli la valeur ou l’attrait des lunettes italiennes. Au contraire, de nombreux partenaires internationaux continuent de considérer le « Made in Italy » comme un atout stratégique et renforcent leurs collaborations avec les entreprises italiennes. Dans plusieurs cas, les acheteurs travaillent encore plus étroitement avec nos fabricants pour développer conjointement des produits, mettre en avant le savoir-faire artisanal et communiquer la valeur culturelle et technologique inhérente à notre chaîne d’approvisionnement.
Sur d’autres marchés clés, tels que l’Europe, les relations restent solides. Dans l’ensemble, si le contexte mondial a introduit de nouveaux défis, il a également renforcé l’importance des partenariats à long terme et le positionnement unique des lunettes italiennes dans le monde entier.
4. Le lien avec le Canada
Vous avez souvent souligné la proximité des relations entre l’Italie et le Canada dans le domaine de l’optique. Comment voyez-vous l’évolution de ce partenariat aujourd’hui ?
Lorraine Berton
L’accord CETA entre le Canada et l’UE continue de favoriser un environnement commercial ouvert et positif, et malgré les perturbations mondiales, nos relations restent solides. Les professionnels canadiens apprécient profondément l’excellence italienne et la production éthique, des valeurs qui correspondent parfaitement à notre orientation actuelle.
Nous voyons un grand potentiel dans les collaborations éducatives et les événements qui mettent en relation les fabricants italiens avec les opticiens et les détaillants canadiens. L’engagement commun en faveur de l’authenticité et de l’innovation rend ce partenariat très prometteur, mais il serait possible d’en faire davantage pour promouvoir les lunettes Made in Italy au Canada. Nous attendons avec impatience des initiatives telles que l’Italian Eyewear Exhibition (IEE) dans cette partie du monde également.
5. MIDO 2025 et la vision pour 2026
Passons maintenant au MIDO : quels ont été les résultats de l’édition 2025 et à quoi pouvons-nous nous attendre en 2026 ?
Lorraine Berton
Le MIDO 2025 a remporté un franc succès, réaffirmant son statut de salon mondial de référence dans le domaine de la lunetterie. Réparti sur 8 zones d’exposition dans 7 pavillons, l’événement a accueilli 1 200 exposants, dont 930 internationaux, provenant de plus de 50 pays. Il a attiré 42 000 visiteurs de 168 nations.
Au cours des trois jours, MIDO 2025 a également accueilli plus de 16 000 participants, dont le personnel des stands, les employés des entreprises, les agents, les représentants et les distributeurs. Ce chiffre souligne encore davantage l’attrait exceptionnel du salon et renforce, peut-être plus que jamais, sa position de leader incontesté du secteur.
Au-delà des chiffres, ce qui a marqué les esprits, c’est l’atmosphère optimiste, innovante et ouverte qui y régnait.
En 2026, vous pouvez vous attendre à quelques changements. Le MIDO évolue chaque année, et ce depuis plus de 50 ans, en écoutant les besoins de toutes ses parties prenantes et en s’efforçant continuellement de s’améliorer. Dès qu’une édition se termine, nous pensons déjà à la suivante ! Il y aura donc certainement de nouveaux éléments, notamment des changements parmi les exposants (retours, débuts, expansions, etc.), ainsi que des confirmations clés telles que les zones d’exposition, les pavillons et tous les outils conçus pour aider les visiteurs à tirer le meilleur parti du salon. Pour continuer à être la référence mondiale que nous sommes devenus, nous devons continuer à évoluer et offrir une expérience qui émerveille et surprend, sans compromettre la fonctionnalité. C’est pourquoi la nouvelle édition sera, comme toujours, une vitrine unique : l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de la lunetterie sera représenté dans tous les espaces d’exposition. Les exposants et les visiteurs peuvent s’attendre à un événement dynamique, international et fortement axé sur les affaires, avec de nombreuses occasions de réseautage, de rencontres et de discussions tout au long des trois jours du salon.
6. Équilibre entre technologie et créativité humaine
L’année dernière, vous avez souligné l’importance du « côté humain » après une campagne axée sur l’IA. Comment cet équilibre évolue-t-il ?
Lorraine Berton
La technologie continue de soutenir la créativité, mais elle ne doit jamais la remplacer. L’IA nous aide à optimiser la logistique et à personnaliser les produits, mais l’âme des lunettes est humaine. MIDO a anticipé la nécessité primordiale de se recentrer sur l’humain, rappelant à l’industrie que la valeur ultime des lunettes réside dans l’être humain (créateur, porteur, observateur) et pas seulement dans la technologie, le matériau ou la machine. C’est un appel à recentrer l’expérience humaine, la créativité humaine et les relations humaines à une époque où la technologie et l’automatisation s’accélèrent.
Au salon MIDO, nous avons constaté une tendance claire : les gens redécouvrent l’artisanat de haute qualité, le design émotionnel et la narration. Les consommateurs veulent de l’authenticité ; ils veulent sentir la touche humaine derrière chaque monture. La technologie doit renforcer cela, et non l’effacer.
7. Durabilité et réglementation
La durabilité est passée du statut de tendance à celui de nécessité. Comment l’ANFAO et le MIDO aident-ils l’industrie à s’adapter ?
Lorraine Berton
En effet, la durabilité est aujourd’hui un impératif à la fois éthique et réglementaire. L’ANFAO souhaite collaborer avec les institutions européennes sur les normes d’écoconception et d’économie circulaire, en particulier en ce qui concerne les matériaux et les emballages.
L’industrie italienne est à la pointe du changement grâce à ses investissements dans les bio-acétates, les systèmes de traçabilité et la production à faible impact. Nous avons accordé une grande attention à la certification Certified Sustainable Eyewear (CSE) pour la durabilité des produits lunaires, développée en collaboration avec Certottica, qui récompense les entreprises qui intègrent véritablement les principes ESG dans leurs stratégies, et nous nous efforçons en particulier d’accroître la participation des producteurs.
En outre, en collaboration avec Deloitte Climate and Sustainability, nous avons travaillé sur un programme visant à initier les petites et moyennes entreprises au reporting de durabilité et aux enjeux ESG.
8. Leadership féminin et renouveau du secteur
En tant que première femme à diriger à la fois l’ANFAO et le MIDO, quels changements avez-vous apportés à la culture du leadership ?
Lorraine Berton
Aujourd’hui, le leadership doit être inclusif et responsabilisant. Je me suis efforcée de créer des parcours de mentorat pour les jeunes professionnels et les femmes au sein de l’ANFAO et du MIDO. Nous avons accru la participation des femmes dans nos groupes de travail et encouragé une culture d’ouverture et de collaboration.
Je crois que le leadership ne se résume pas à la prise de décisions : il s’agit de confiance, d’empathie et de persévérance. Ces valeurs sont essentielles, surtout en période d’incertitude. Elles contribuent à attirer une nouvelle génération de leaders dans notre secteur.
Un leadership conscient et inclusif, attentif au pouvoir du langage, est au cœur de notre engagement. Grâce à la présentation du « Manifeste pour un langage inclusif », nous avons ouvert la voie à la promotion d’une communication respectueuse et équitable dans l’industrie de la lunetterie. Nous avons récemment lancé le projet « Walk the Talk » (Joindre le geste à la parole), une nouvelle formation gratuite promue par l’ANFAO en collaboration avec Tack TMI, née de l’expérience visant à stimuler l’adoption consciente de comportements inclusifs dans les entreprises membres, qui s’avère très fructueuse et dont nous sommes très fiers.
9. L’avenir des lunettes : design, technologie et signification
Quelles innovations ou tendances vous enthousiasment le plus pour l’avenir ?
Lorraine Berton
Ce qui m’enthousiasme le plus, c’est le regain d’intérêt pour ce qui définit véritablement les lunettes : le design, le savoir-faire et l’authenticité. Je constate un retour en force des produits qui racontent une histoire et expriment une véritable individualité. Y compris ceux qui sont fabriqués sur mesure ou personnalisés.
Je suis également très inspiré par les progrès réalisés en matière de production responsable. Il ne s’agit plus d’une tendance, mais d’un engagement concret que nos entreprises prennent très au sérieux.
Bien sûr, l’innovation a un rôle à jouer, mais toujours au service des personnes : des technologies qui améliorent le confort, la qualité de la vision ou la durabilité, sans changer l’âme du produit.
Et ce qui me rend le plus optimiste, c’est la reconnaissance mondiale croissante de la touche humaine derrière notre travail : le savoir-faire, la créativité et la sensibilité qui rendent les lunettes uniques. C’est là, je crois, que l’avenir commence vraiment.
10. Message à la communauté optique canadienne
Pour finir, quel message aimeriez-vous transmettre à nos lecteurs canadiens ?
Lorraine Berton
Bien sûr, j’invite chaleureusement tous les professionnels canadiens à se joindre à nous à Milan pour le MIDO 2026, où le meilleur de l’optique internationale et italienne se réunira dans une célébration unique de la vision et de la beauté. Nous pouvons construire l’avenir ensemble, avec passion, détermination et partenariat. Le monde change rapidement, mais nous pouvons évoluer sans compromettre la qualité, l’éthique ou la créativité. Le Canada a toujours entretenu des liens étroits avec l’excellence italienne. Continuons à innover, à éduquer et à inspirer, ensemble !
Nous avons hâte de vous voir à Milan du 31 janvier au 2 février, où vous découvrirez le meilleur de la lunetterie internationale et l’énergie particulière d’une ville qui sera sous les feux de la rampe mondiale pendant le premier mois de 2026 !
